JUSTIFICACION
El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que la aplicación de las ‘Mejores Prácticas’ ha sido ventajosa y siempre genera mejores y más rápidos resultados. Los proyectos han estado siempre presentes en la humanidad. La Muralla China, La Torre Eiffel y el TAJ Majal son ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella tienen cabida los pequeños proyectos que acompañan al interesado en su vida diaria. La adquisición de un nuevo bien, la construcción de una ampliación de su vivienda o la implementación de una Red de Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.
Ante los retos de la globalización, los proyectos cada vez mas requieren que las comunicaciones a grandes distancias sean mas efectivas y para ello se hace indispensable prepararse para afrontar estos retos con sólidas soluciones de colaboración haciendo más competitivas las empresas. Una adecuada y efectiva administración de proyectos es la mejor opción para asegurar el crecimiento Empresarial mediante la generación constante de valor a sus clientes.
Nuestro programa de Gerencia de Proyectos aplicada bajo la guía metodológica del PMI, ofrece además de los elementos conceptuales requeridos para la adecuada formulación, evaluación y análisis de los proyectos, herramientas y técnicas que permiten convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa basada en las mejores prácticas a nivel mundial.
Los estudiantes no requieren experiencia ni conocimientos previos en Gerencia de Proyectos. Los temas se presentan en forma lógica, sencilla ,clara y con una secuencia de tipo cronológico para comprender de manera integral el gerenciamiento de un proyecto. Los Grupos de Procesos se constituyen en el hilo conductor. Los acompañan las interrelaciones con las nueve Áreas de Conocimiento. El uso de Plantillas desarrolladas por los instructores facilita en forma amplia el trabajo que se debe desarrollar.
Durante las reuniones de trabajo se estudiarán en forma detallada las llamadas Áreas de Conocimiento y los Procesos Fundamentales. Se desarrollará un Caso a lo largo del diplomado y se documentará en forma integral. Para ello el estudiante recibirá Plantillas que le ayudarán al desarrollo del mismo.
El diplomado está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos que participen activamente en proyectos de cualquier área del conocimiento, profesionales tan diversos como un economista o administrador de empresas encargado de introducir un nuevo producto en el mercado, o un director de posgrado encargado de introducir una especialización de Gerencia de Proyectos, ó que se desempeñen en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos , directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos.
El diplomado está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos que participen activamente en proyectos de cualquier área del conocimiento, profesionales tan diversos como a un economista o administrador de empresas encargado de introducir un nuevo producto en el mercado, o a un director de postgrado encargado de introducir una especialización de gerencia de proyectos, que se desempeñen en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos , directores y personal de oficinas de proyectos PMO®, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos.
LA UNIVERSIDAD AMÉRICA entrega la guía de Administración de conocimiento PMBOK 2008 Cuarta Edición del Project Management Institute (PMI). Traducción oficial al español.
Trabajos sobre un Caso Práctico
El Diplomado es totalmente teórico práctico, asistidos por herramientas colaborativas de última tecnología.
Trabaja herramientas comunes del mercado para así montarlas en una Gerencia de Proyectos.
El Diplomado es una Gerencia de Proyectos Aplicada
Esta Basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI.
Se desarrollará un Caso de Estudio de un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI) donde se requiere la participación activa del estudiante.
Se explicará al alumno la manera de utilizar y analizar las herramientas proporcionadas por el software, para una correcta toma de decisiones.
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MODULO 1. INTRODUCCIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN E INICIACIÓN - Introducción
-Planeación Estratégica
-Formulación y Evaluación de Proyectos
-Conceptos generales del estándar del PMI
-Procesos de Iniciación
-Aplicación en Caso de Estudio
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MODULO 2 PLANEACIÓN Procesos de Planeación -Gestión del Alcance
-Planeación de la Gestión de Tiempo
-Planeación de la Gestión de Costos
-Planeación de la Gestión de riesgos
-Herramientas computacionales-Sesión 1
-Planeación de la Gestión de Contratación
-Planeación de las Comunicaciones
-Herramientas computacionales-Sesión 2
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MODULO 3 EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL -Procesos de control
-Herramientas computacionales-Sesiones 3 y 4
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MODULO 4 PROCESOS TRANSVERSALES -Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
-Gestión de la Calidad del Proyecto
-Procesos de Cierre
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MODULO 5 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO -Durante la Iniciación |
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GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PORTAFOLIO DE PROYECTOS -Conceptos de Gestión de programas de proyectos
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MODULO 7 ENTREGA DE TRABAJOS DEL DIPLOMADO -Lecciones aprendidas
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INTENSIDAD: 120 HORAS
Solicite Información del Programa
Posgrados: Calle 106 No. 19-18. Tels: 6580632- 6580636 - 6580656
PBX 6580658 ext: 657 - 670 - 671 -672 -679
Pregrado: Avda Circunvalar No. 20-53. Tel: 57 1 3376680. Fax. 57 1 3362941
La Universidad se reserva el derecho de hacer cambios en la iniciación del programa dependiendo el número de estudiantes, así mismo el cambio de la nómina de docentes y el cronograma de actividades.
